深圳市振华科技有限公司成立于2013年，前身是苍南县振华标牌厂成立于2005年，公司主要生产加工徽章、胸章、钥匙扣、书签、标牌、铭牌.公司成立之初，所谓经历风风雨雨，在经济大潮中起起落落,为了市场需要，先后引进了63吨摩擦压力机、15吨冲床，以及一系列标牌机。那个时候的所有技术指标和生产经验都来自于设备供应商和工人的不断摸索。这期间产业层次低，对工人的技术要求不高，系统理论无从谈起，不会形成结构性实业，随着时间的推移和企业的发展，改革迫在眉睫。
首先在员工构成上是公司***：全民工、集体工、合同工、临时工、返聘工和借调工，这些用工差别是必造成工资分配、奖金发放及福利待遇上的差别，从而造成员工心理上的落差，
对企业发展形成潜在影响。在这部分员工文化结构上，从本科、大专、高中、初中、小学乃至文盲，这又造成思维方式、理解能力上的差异，仅靠原来的老员工带新员工的实际经验传授方式，很难适应企业用工需求，在管理岗位的管理水平、技术岗位的技术技能上，都不能及时跟上和适应企业发展，这就形成了事实上的结构性失业。这就像一位家庭主妇不用系统学习，只靠实践经验积累就能做出一家人比较可口的饭菜，现在又要求她承担全村几百人的饭菜工作，就不一定能达到满意可口了，家庭几口人的饭菜属于经验层次；做好全村几百人饭菜属于管理层面。要把经商流程上升到经营管理，必须要有完整的一套理论支撑，要把感性认识上升到理性认识，从而形成系统理论又需要文化素质支撑和保障。一个人文化素质缺失不影响他的初始成功，这就像很多没多少文化的人可以成为老板，但是文化素质一定会影响到他的后期发展壮大，及企业升级。这也就是为什么大公司、私营企业，经过原始的积累，发展到一定阶段，形成一定规模后，要么停滞不前，要么寻找各类人才或委托管理技术团队来充实企业，这部分人文化素质高、专业技术对口，对增强企业长期发展、持续发展，能起到决定作用。 企业必须在日趋激烈的竞争中接受严峻考验，提升企业员工队伍文化素质是企业持续健康发展的必然选择。文化素质是一个人的内在要求，主要是指从事本职工作必须具备的文化知识及技术技能。员工的思想道德和技术技能的高低与员工的文化素质有直接关系。员工文化素质越高，就越能对自己的工作与企业的关系、对产品的质量要求有较好的认识和理解，同时也越容易在生产技术技能上得到进一步的提高。譬如：一个熟练的工艺主控操作人员能够熟练地对生产过程进行***控制从而实现当班期间装置运行平稳、生产产量高、消耗低、质量好的目标；一个熟练的检修工能够准确地掌握各种设备的性能、运行工作情况以及检维修保养方法。而员工文化素质较低，他只是一种被动的、缺乏创造性的劳动，势必对企业的生产、管理产生严重的影响。那么怎样提升企业员工队伍文化素质，促进企业健康发展？我们目前只是采取对个别岗位、个别员工，简单的上岗前安全教育培训、技术岗位每三年一次的取证、换证培训两种简单方式。这样的培训还不到员工十分之一，而培训时间又不到其全年工时的千分之一，很难真正达到文化素质、专业技能真正提升。当今的企业是需文化管理的时代，要打破以前破旧的条条框框，用新的视角、新的思路、新的措施、新的作风推进工作，因此员工的文化素质、技术技能的教育培训，已成为当务之急。企业的生产、经营和企业目标的实现都离不开员工，加强员工的业务水平、文化素质修养，振华科技的发展和员工的业务水平、文化素质息息相关，我们各级领导干部都应该把职工队伍整体文化素质提升问题列入企业壮大、规模发展、整体规划的一个重要组成部分，进行通盘考虑，真正做到未雨绸缪，为了企业的明天更美好多思多谋。
